中首控股2016年年中工作會圓滿落幕

   2016年7月22日，為期三天的中首控股年中工作會在新落成的菱角湖·優(yōu)創(chuàng)工坊項目所在地召開，集團董事長余清紅、執(zhí)行總裁雷武林、助理總裁許艷、總裁助理肖霞、財務總監(jiān)楊秀瑋，以及集團各職能部門負責人、行業(yè)總公司相關領導、各分子公司負責人及財務負責人參加了此次會議。

    菱角湖·優(yōu)創(chuàng)工坊項目是中首控股2016年的新布局，這也預示著集團在多元化發(fā)展的道路上開啟了新的篇章。

    第一天的會議由發(fā)展與規(guī)劃和業(yè)務分組討論兩個部分組成，在第一部分的會議中，首先由執(zhí)行總裁雷武林對公司2016年上半年的經營狀況做了總結性發(fā)言，對公司新的業(yè)務板塊現(xiàn)狀進行了簡明扼要的分析，并提出了下半年的重點工作內容。與此同時，他還指出了各個業(yè)務單位在工作中所反應出的不足以及整改措施。隨后鋼貿板塊、房產板塊、國際貿易板塊、優(yōu)創(chuàng)工坊項目、渝商金服項目負責人分別對上半年的經營情況進行了回顧，針對上半年的業(yè)務情況，總結經驗教訓，發(fā)表了切實可行的發(fā)展規(guī)劃報告。

    在聽取完各板塊的規(guī)劃報告后，集團董事長余清紅對各業(yè)務板塊分別進行了點評。

    對于鋼貿板塊，余總強調面對下行的經濟趨勢，市場的變化，我們如何跟上變化的市場節(jié)奏去應對挑戰(zhàn)和壓力，是我們需要思考的。

    對房地產板塊，余總感嘆道，房地產板塊已經經歷了10年的發(fā)展，迫切需要形成對板塊統(tǒng)籌管理和對項目執(zhí)行管理的統(tǒng)一認識，提高員工積極主動思考的能力，對公司戰(zhàn)略部署需要有計劃有步驟的執(zhí)行。

    對渝商金服，余總強調責任心對每一個團隊成員的重要性，同時指出對風險控制能力和成本的敏感度還需提高。唯有謹慎經營，防范風險，才能穩(wěn)步地破浪前行。

    談到優(yōu)創(chuàng)工坊項目，余總表示了對目前的現(xiàn)狀的擔憂，強調管理工作的重要性，特別是團隊管理和現(xiàn)場管理工作，需建立和健全企業(yè)各項管理流程和崗位職責，努力提高工作效率，積極面對和解決實際工作中發(fā)生的問題，追求更好的成果。

    最后，余總對大家提出了殷切希望?？偨Y過去，我們應志在高遠但腳踏實地，工作需以業(yè)績?yōu)閷颍⒅貓F隊建設，不斷培養(yǎng)創(chuàng)新創(chuàng)造的能力，不斷自我完善和自我提升，把打造一個受人尊敬的企業(yè)作為我們企業(yè)的最高理想，并讓這個理想成為中首持之以恒的發(fā)展動力！

    在會議第二部分的業(yè)務分組討論環(huán)節(jié)中各小組針對2016 年上半年所面臨的機遇、挑戰(zhàn)分享了個人感受和經驗。不論是發(fā)言者還是聽眾都受益良多。

    在隨后的兩天議程中，集團安排了兩場各具特色的培訓，《團隊領導力培訓》和《法律顧問培訓與交流》，兩位培訓老師專業(yè)地授課，從理論到實踐，深入淺出，參會人員也奉獻了自己的專注、激情、勇氣甚至淚水。最后大會在熱烈的掌聲中劃上了圓滿的句號。