2017年10月14日至15日，鋼貿(mào)行業(yè)總公司召開了2017年三季度經(jīng)營工作分析會。會議由迅邦鋼鐵總裁雷武林主持，各職能部門、各分子公司負責人參加了會議，集團董辦周主任、孫經(jīng)理列席了會議。

2017年上半年，整個鋼材市場的行情遭遇滑鐵盧，加之鋼貿(mào)團隊沒有嚴格執(zhí)行“低庫存、高運轉(zhuǎn)”的方針，出貨不暢、成交乏力、庫存偏高，導致業(yè)績面臨極大挑戰(zhàn)。三季度市場整體處于漲勢，各公司迎來了一波新行情。在前期低價過程中庫存消化殆盡，為配合國家的去產(chǎn)能和環(huán)保督查，高溫假期間鋼廠又集中安排檢修進一步加速了供需錯配的進程，導致資源不足，建筑、地產(chǎn)、商用車、機械及建筑相關的品種需求積極向好，價格觸底反彈并創(chuàng)新高。雷總提出，鋼貿(mào)團隊需轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式與思路，目前這種靠行情吃飯的狀態(tài)急需改變，要想長足的發(fā)展，必須發(fā)展更多長期合作的終端客戶。各公司也提出了自己的想法，其他公司給予了中肯的建議。希望在2017最后一個季度，我們的團隊能集體發(fā)力，扭虧為盈，不負一年的辛苦耕耘。

會議第二天，財務板塊和業(yè)務板塊分別進行了討論。財務板塊討論了新環(huán)境下如何開展財務工作。業(yè)務板塊要求各業(yè)務單位進行自我現(xiàn)狀的剖析，并明確后期業(yè)務發(fā)展定位，以及如何提高資金使用效率。討論緊張而激烈，參會人員各抒已見，為后期的工作開展理清了思路。

討論結(jié)束后，行業(yè)總公司總裁雷總為大家進行了《如何成為一名優(yōu)秀的員工》的培訓，雷總采取互動的方式，結(jié)合各種案例及切身體會，為大家講述了成為一名優(yōu)秀員工的意義。的確，優(yōu)秀的員工，在許多方面都有相似之處，他們能夠用熱情擁抱理想、努力拼搏事業(yè)、盡力挖掘資源、融入集體，描繪自己的藍圖。在現(xiàn)代社會競爭激烈的今天，優(yōu)秀的員工是企業(yè)走向成功，邁向卓越的動力。企業(yè)要健康有序的發(fā)展離不開優(yōu)秀的員工，而優(yōu)秀的員工則需要企業(yè)的大舞臺來實現(xiàn)自身的價值。

本次會議歷時兩天，行業(yè)總公司全體員工將切實的履職盡責，推動年度目標任務順利完成。