迅邦鋼鐵召開2016年一季度經(jīng)營工作分析會議

    2016年4月9日至4月10日，迅邦鋼鐵2016年一季度經(jīng)營工作分析會議在中首控股集團(tuán)會議室召開，會議特邀集團(tuán)執(zhí)行總裁雷武林、企業(yè)管理部助理部長傅昌龍出席會議，迅邦鋼鐵總經(jīng)理許艷、助理總經(jīng)理易力、財(cái)務(wù)總監(jiān)伍娟以及各部門負(fù)責(zé)人，各分子公司負(fù)責(zé)人、綜合部負(fù)責(zé)人參加了此次會議。會議采取了新的主持模式，由各業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)人輪流主持，這不僅有助于加深業(yè)務(wù)單位間的互相交流與學(xué)習(xí)，更能提升負(fù)責(zé)人在大型會議中的主持能力。

    會議第一天，各單位對一季度經(jīng)營情況進(jìn)行了匯報，并就經(jīng)營工作中出現(xiàn)的問題及解決方案進(jìn)行了探討，同時制定了二季度經(jīng)營工作計(jì)劃。會上，湖南迅邦、佛山中兵、上海迅邦、、湖北中兵、武漢浦項(xiàng)、業(yè)務(wù)一部、業(yè)務(wù)二部、黑色金屬材料部依次進(jìn)行了工作匯報，各單位負(fù)責(zé)人對本單位一季度經(jīng)營情況進(jìn)行了報告，迅邦鋼鐵行業(yè)總公司總經(jīng)理許艷認(rèn)真聽取了各單位的工作匯報，就各單位在一季度中的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)以及行政人事等工作中出現(xiàn)的問題帶領(lǐng)大家一起進(jìn)行了深入的分析探討，形成了問題解決方案。最后，集團(tuán)執(zhí)行總裁雷總對各個單位的工作匯報做了點(diǎn)評，并在業(yè)務(wù)模式、戰(zhàn)略思路、渠道資源和風(fēng)險控制等方面提出了相關(guān)要求和指導(dǎo)意見。

    會議第二天，主要針對財(cái)務(wù)板塊、業(yè)務(wù)板塊的工作進(jìn)行分組討論。財(cái)務(wù)板塊討論的議題是從目前財(cái)務(wù)工作中存在的問題出發(fā)，談財(cái)務(wù)人員如何履職以及財(cái)務(wù)風(fēng)險控制問題；業(yè)務(wù)板塊討論的議題是分子公司自身盈利能力分析和后期盈利模式、盈利能力打造，在討論中，各單位根據(jù)鋼廠政策和市場變化分析了目前盈利模式的利弊，并結(jié)合當(dāng)前的行業(yè)發(fā)展趨勢，提出了符合自身發(fā)展的經(jīng)營模式，以逐步提高盈利能力。

    分析、總結(jié)一季度的工作成果是為了使工作得到進(jìn)一步提升，展望、規(guī)劃二季度的工作任務(wù)更是為了明確目標(biāo)并朝著目標(biāo)而努力。迅邦鋼鐵組織召開的此次會議，對后期工作開展具有重要的指導(dǎo)意義。